万德策略明微管理薄连明：科技公司要把自己变成慢公司，不要追求表面的快，慢本身就是快

专题：2025正和岛案例共学年会暨AI+先行者创新大集万德策略

　　2025年6月25日至6月27日，“2025正和岛案例共学年会暨AI+先行者创新大集”在安徽合肥举行，主题为“向新力”。深圳明微管理咨询有限公司创始人，原TCL集团执行董事、总裁，迈向千亿进化塾首席导师薄连明出席并演讲。

　　薄连明谈到，企业都有一个从小到大成长的愿景，但如何从小到大、从大到强，要找到合适的成长模式。在他看来，企业成长的模式，按生物来看，总结大致有几种：

　　1．独木式。业务比较聚焦，依靠自身资源缓慢式增长，都是单一品种，比如海底捞、星巴克这类企业。

　　2．苔藓式。比如共享单车、瑞幸咖啡，靠资本的力量遍布泛滥，增长很快，需要有些资本的加持。

　　3．竹林式。高度相关多元化的，向上下游延伸，例如小米公司。

　　4．森林式。大树与小草共生，东南亚一些财团大部分喜欢这种模式万德策略，比如三星、LG等。

　　他表示，这些模式无所谓好坏，都有独立的成长范式，都有独立的资源禀赋。对于科技创新企业来讲，他推荐另外一种模式——榕树模式。

　　薄连明解释到，这是南方的树种，最大的特征是独木成林。它的根部很密，主干比较粗，枝繁叶茂，一棵树就像一片森林一样，靠气根生长不断长高，每个气根都扎到土壤里，像一片森林一样，这就是榕树式成长模式。深圳很多科技创新企业，包括杭州“四小龙”等企业，都可以走出这种新的增长范式。

　　他进一步指出，榕树，独木层林，根再发达，主根就一个，根部要扎深，这是榕树成长的原点。起点就决定成败，起点就是初心，这个初心大致有两个范畴，到底是从竞争出发，还是从价值出发。从竞争出发的概念，是别人好，你比别人更好；从价值出发，是满足这个社会、这个市场从未满足过的需求。

　　在他看来，目前很多科技创新企业都是从价值出发的，这个起点特别难能可贵。因为找到这个起点特别难，但是找到这个起点也是企业家精神的所在，这也就企业家跟别人的区别。找到这个原点、找到根，扎深、扎细、扎密，1.0、2.0、3.0、4.0，不断迭代根部，这是核心竞争力的体现。

　　薄连明指出，要想成长为榕树，在成长过程中，要坚持三大主义，这是根本、底层逻辑：

　　1．价值主义。要为顾客、要为市场、要为社会提供没有满足的需求，而不是从竞争出发。

　　2．技术主义。不反对商业模式，但是现在科技创新企业一定是基于技术数字化的商业模式，否则颠倒过来，用商业模式为先，这种构不成护城河。所以技术主义是时代最主要的特征。

　　3．长期主义。选择了长赛道、宽赛道，要坚持，慢就是快。

　　他提到，2019年，科创板上市，当中首批25家企业集体上市，这25家企业平均存在时间都在11年以上，11年的企业在整个中国市场来讲都算是慢公司了，不算快公司，但慢就是快。另外，这25家科创板首批上市企业创始人的平均年龄都高达52岁高龄，都属于慢公司。“我觉得科技公司要有一种特性，要把自己变成慢公司，不要追求表面的快，慢本身就是快。”

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